Ложью является и то, что Геннадий Руль разорил два сельхозпредприятия. На самом деле «Золотая Нива», которой руководил Руль, входила в десятку лучших предприятий России.
Недавно, надо полагать, в отместку за упрямство калачинских фермеров, отказавшихся отдавать свои земли олигарху Темури Латария, владелец компании «Руском», начал информационную компанию против Геннадия Руля, как главного «строптивца», имеющую целью дискредитировать фермера: интервью в омских СМИ, анонимные видеоролики с недостоверной информацией, распространяемые в соцсетях, репортажи на ТВ…
Корреспондент БК55 пообщался с одним из лучших российских фермеров, имеющего, кстати, ученую степень кандидата сельскохозяйственных наук, и выяснил, что именно из сказанного олигархом и Ко является ложью.
— Геннадий Александрович, в недавнем интервью «Коммерческим вестям» ваш оппонент Темури Латария заявил, что на встрече у губернатора, где речь шла о землях девяти фермеров под его новую птицефабрику, он якобы предлагал вам выгодную сделку:
«Уважаемый, вы (Геннадий Руль) или дорого продайте, или давайте поменяемся участками (ну это же бизнес!), либо скажите: «Я не хочу», ведь никто никого не заставляет».
То же самое повторил и гендиректор латариевского агрохолдинга Валерий Гоман в интервью «СуперОмску». Ваш комментарий?
— Скажу так, никаких сделок нам не предлагалось: ни Латария, ни Гоман, ни его сотрудники к нам не приезжали и ничего не предлагали. За них отработали чиновники облправительства. Приезжал лично министр Дрофа — отдайте земли Латарии, был еще и перзам Ушаков на видеосвязи с тем же требованием — отдать! Замечу, что за 20 лет активы наших производств, всех девяти калачинских фермеров, оцениваются в общем в сумму больше 6 млрд рублей. Сомневаюсь, что такие деньги Латария способен отдать, чтобы наши хозяйства выкупить.
Повторю еще раз: никаких предложений ни от Латарии, ни от Гомана нам не поступало, не понимаю, зачем врать-то? А не поступало потому, что на самом деле Латария — никакой не инвестор, он — если оценивать его реальные действия по отношению к нам, работающим на этой земле — грабитель! Прислал вместо себя «опричников» из правительства: поезжайте и заберите под мои с банкиром Грефом миллиарды и госсубсидии земли у калачинских фермеров. Как это назвать по-другому?
Подчеркиваю, каждый из девяти фермеров, а они люди адекватные, подтвердят все, что я сказал выше.
— Темури Латария ссылается на то, что он сделал вам предложение, «продать дорого» или обменяться, в присутствии губернатора Хоценко. Как было на самом деле?
— На встрече с губернатором присутствовали министр сельского хозяйства Николай Дрофа, первый зампред правительства Дмитрий Ушаков, я, а напротив, рядом с Хоценко, сидел Латария.
Меня поднял губернатор Хоценко и говорит:
«Геннадий Александрович, у нас есть большой инвестиционный проект на 30 млрд, мы планируем построить в Воскресенском поселении фабрику полуфабрикатов…».
Я ему в ответ рассказал всю предысторию про министров, которые в чуть ли не приказном порядке потребовали отдать землю Латарии, и спросил:
«Как это понимать, Виталий Павлович? Правительственные чиновники, не стесняясь, действуют в интересах «Рускома». Это коррупция в органах власти, срощенная с «Рускомом»?
Губернатор спросил: «Вы считаете меня коррупционером?» — «Нет», — был ему ответ. «Просто я называю вещи своими именами, а уж вы, пожалуйста, думайте, как это понимать».
И добавил, что эта кампания по строительству гигантской птицефабрики дискредитирует его, как губернатора.
Я в этом участвовать не хочу и не буду. Вы только пришли, а я человек, 50 лет проработавший в сельском хозяйстве. Я — патриот своей области, и готов вам помогать, но в таких спектаклях участвовать не готов. Нельзя допустить в Калачинске кормиловской трагедии! Не верите мне — сами поезжайте и посмотрите! В Кормиловке пять деревень развалились после этого так называемого промышленного производства».
Латария меня перебивал, завел разговор о том, что является членом Всероссийского союза производителей индюшатины, курятины… Я говорю: «Мне это не интересно».
Вы с помощью главы тогдашнего минсельхоза Эрлиха, работающего сейчас в вашем агрохолдинге, разрушили и загубили «сердце» всей птицеводческой отрасли — Морозовскую опытную станцию от НИИ Сельхозакадемии РФ. Вы непонятным путем, через подставных лиц, обанкротили этот научный центр птицеводства, а его технологические корпуса, настроенные на селекцию, сломали, занявшись производством индюшатины при колоссальной финансовой поддержке бюджета региона — сотни миллионов рублей!. Это страшно! Потому что разрушена наука, без которой отрасль птицеводства развиваться не может.
А своим сотрудникам вы запрещаете держать свиней и кур на подсобных хозяйствах.
— А почему запрещает?
— Потому что конкуренции боится, хотя объясняет это санитарными нормами. У людей ведь тенденция сейчас — покупать настоящее мясо у фермеров… Вот он и боится, что частники оттянут покупателей из его магазинов на себя.
— И вот еще один момент. Почему он, предприниматель, не счел нужным приехать к таким же предпринимателям — фермерам, чтобы поговорить, лично сделать предложения по сотрудничеству?
— Мужества не хватило, знал наперед ответ, который я и другие фермера ему бы тогда в глаза сказали — «нет»!
— Потом возникла идея обмена на земли в Осокино, в котором четыре года назад вдруг вырезали всех кур и все поголовье коров… А потом пришел Латария и опечатал пустые корпуса птицефабрики и молочной фермы? Двести семей остались без кормильцев… Людей выбросили на улицу и никаких объяснений?
— С предложение обменять осокинские земли к нам приезжали не действующие чиновники облправительства, а бывшие омские министры — Эрлих и Каракоз, работающие сейчас у Латарии. У нас есть записи всех разговоров и наш коллективный ответ:
Почему мы, фермера, должны вдруг всё, что за 20 лет построили, подарить олигарху?
— Наш главный редактор Сергей Сусликов как-то в своем интервью уже рассказывал про неумение Латарии держать слово:
Выходит, и в вашем случае получилось также. Он и его подчиненный Гоман публично заявили, что в случае отказа фермеров они будут искать другие варианты. А на самом деле давление продолжается, они и кампанию информационную против вас затеяли…
— Да, это не мужской поступок. И он знает: я ему еще на встрече с губернатором сказал — «Нет»! Однозначно.
— Ещё Темури Латария называл вас пенсионером. Вот его слова: «Мы пытались человеку пенсионного возраста сделать хорошее коммерческое предложение».
— (Смеется). Я ни одного дня пенсионером не был, пенсию от государства не получаю. Как работал, так и работаю. Он думает, что я сижу на пенсии и кто-то за меня работает? Пенсионеры на лавочках сидят, а я даже сейчас нахожусь в поле. И работаю изо дня в день. Мне в июле исполняется 71 год, но я не пенсионер — это точно!
— Ваш визави обвинял вас в интервью, что вы «разорили два сельхозпредприятия», привлекались к уголовной ответственности за хищения и клевету. Я так понимаю, что он намекал на историю с «Золотой Нивой», которую вы возглавляли много лет?
— Латарии всего 54 года. И он многих вещей просто не понимает, как в 80-х годах строился и развивался омский агропромышленный комплекс. И не владея реальной информацией, чтобы очернить мое имя, использует слухи.
Между тем, я в Оконешниково за 10 лет на базе убыточного совхоза создал мощный агропромышленный комплекс, авторитет которого признавали во всем Советском Союзе! Более того, моя «Золотая Нива» вошла в 10-ку лучших агрохолдингов России к началу 90-х.
— Расскажите, как всё было?
— Первый секретарь обкома КПСС Сергей Иосифович Манякин, 13 октября 1981 года назначил меня директором совхоза «Золотонивский» Оконешнековского района, мне, агроному, было тогда 28 лет. По акту передачи принял: 7500 голов КРС, в том числе 2400 коров; подсобную маточную ферму на 180 свиноматок; 20 650 га пашни, в том числе 10 000 га было занято зерновыми культурами.
Два предыдущих и 1981 года были острозасушливыми. Кормов на предстоящую зимовку было заготовлено 35% от полной потребности. Работающих было 820 человек по реестру отдела кадров, в том числе ИТР работников 92 человека.
Убытки от хозяйственной деятельности совхоза были по тем меркам гигантскими и составляли 1 млн 720 тысяч рублей.
Задача стояла не просто выжить, но и сохранить маточное поголовье коров. Мы организовали при полной поддержке областного правительства заготовку соломы в Курганской области, это титанический труд. В зимних условиях, разгребали копна (комбайны раньше работали с копнителями) от снега бульдозерами и вручную подавали солому в пресс-подборщик. И так две зимы — с октября по март. За нашим хозяйством было закреплено 40 КАМАЗов из «ОПОГАТ-2». Из Курганской области за 700 км привезли по 4500 тонн прессованной соломы за каждую зиму.
Аномальные условия ведения производства просто обязывали задуматься, как нужно организовать кормопроизводство, чтобы стабильно обеспечивать кормами животноводство, независимо от погодных колебаний. Без науки, которой Сегрей Манякин уделял огромное внимание, сделать рывок в прекрасное будущее было нереально. И я это понимал…
Вот тогда-то совместно с учёными СибНИИСХоза, специалистами хозяйства, директором СибНИИСХоза доктором сельскохозяйственных наук Милащенко Н.З. была разработана трёхлетняя программу производства кормов в условиях Золотонивского совхоза, обеспечивающая получение продуктивности молочных коров — 5000 литров в год.
Разделили на два этапа.
Первый этап — выделение кормопроизводства в отдельную отрасль, обеспечение соответствующей техникой, кадрами, возглавляемые агрономом по кормопроизводству для получения в полном объёме грубых и сочных кормов. По истечению трёх лет начался второй этап, для получения концентрированного белка в виде жмыха маслосемян рапса. Для чего нужно было построить специальный завод — «Рапсовый», так как без концентрированного белка даже при полном обеспечении грубыми и сочными кормами, получить продуктивность коров более 3000 литров в год не представлялось возможным.
Разработанную программу передали в обком КПСС на рассмотрение. Через полгода программа была утверждена, и мы приступили к её выполнению. Надо отметить огромный трудовой подъём, понимание необходимости проводимых работ и огромную трудоспособность всего нашего коллектива в выполнении поставленных задач.
В 1983 году мы вывели совхоз из убыточного состояния, стали стабильно получать прибыль и приступили к поиску пути её увеличения за счёт перерабатывающих производств. Приглашали в хозяйство руководителей промышленных предприятий города Омска для совместной работы.
Нам повезло, легендарный директор Нефтезавода Иван Дмитриевич Лицкевич тоже искал возможности гарантированного обеспечения своего огромного коллектива рабочих продуктами питания по доступным ценам. Он посетил наше хозяйство и скрупулезно оценил наши возможности… А результатом переговоров были поставка и монтаж убойного цеха на 30 условных голов в смену и модульного югославского колбасного цеха производительностью одна тонна колбасы в смену.
Общая стоимость составила 1 млн долларов США.
Монтаж и оплату оборудования произвёл за счёт собственных средств Нефтезавод.
Всё выращиваемое мясное скотоводство мы отправляли на убойный цех, а так же закупали свиней в подсобном хозяйстве селян. Готовую продукцию поставляли на Нефтезавод. Сотрудничество продолжалось несколько лет и было выгодно обеим сторонам. К середине 80-х мы производили ежегодно 5100 тонн молока, 350 тонн мяса в убойном весе и более 24000 тонн зерна, средняя урожайность зерновых составляла 23,5 ц/га.
— 23,5 центнера?! Это кажется невероятным, насколько мне известно, даже сейчас, когда используются современная техника и технологии, урожайность в Омской области не превышает 15 центнеров с гектара? Мне кажется, Геннадию Рулю из далеких 80-х сегодня могли бы позавидовать и агрономы «РускомАгро» Латарии?
— Это так… Сегодня мы применяем гербициды, удобрения, различные подкормки… А тогда всего этого не было, но мы добивались высоких результатов и в тех условиях, используя науку, тогдашние технологии и, конечно же, трудом!
— Известно, что вы категорический противник строительства гигантских птицефабрик и свинокомплексов, видите будущее России в развитии мелкотоварного производства на селе, процветающем при легендарном Сергее Манякине, уже тогда сделавшим ставку на поддержку мелкого бизнеса в сельском подворье?
— Да, я считаю, что программа коммуниста Сергея Манякина, сделавшего ставку на развитие мелкотоварного производства в животноводстве на базе личных подсобных хозяйств, могла бы создать условия для рывка в сельхозпроизводстве СССР. Если бы у Манякина нашлись последователи в других областях, страна бы не развалилась. Только одна Омская область кормила не только себя, но и еще 16 регионов Союза.
— Какие результаты были получены в вашем хозяйстве? И вообще, как действовала эта модель сосуществования крупных сельхозпроизводителей и мелких подсобных хозяйств?
— Мы, директора совхозов, согласно постановлению Омского облисполкома, выделяли населению месячных поросят, телят, нетелей и коров для ведения личного подворья. И попробуй этого не сделать! На 1 января 1990 года в личных хозяйствах наших граждан в пяти сёлах содержалось 1.200 коров и более 10.000 свиней. Это обеспечивало дополнительный доход в каждую семью и увеличило объём поставки животноводческой продукции на Нефтезавод.
Хозяйство, конечно же, обеспечивало селян кормами, ведя совместную заготовку с гражданами, обеспечивая гарантированную закупку и переработку животных до конечных продуктов.
И люди стали жить заметно богаче, практически в каждом дворе уже тогда была легковая машина, а то и две… Какой-нибудь тракторок или мотоцикл.
Хозяйственным способом мы вели огромное строительство. Ежегодно осваивали 5 млн рублей строительно-монтажных работ, вводя 20 квартир в двухквартирных домах усадебного типа, оформленные на прибалтийский манер, так как 30% населения были эстонцы и латыши.
За первую пятилетку моей работы значительное повышение материального благосостояния граждан вызывало и рост духовных потребностей. Мы имели лучшую конеферму в области с поголовьем — 88 голов спортивных скаковых лошадей. Ежегодно участвовали в конных соревнованиях, занимали призовые места. Знаменитый жеребец по кличке Нагель, чемпион и призёр Российской Федерации. За него председатель облпотребсоюза Мальков С. М. предлагал две новые Волги ГАЗ-24.
В Доме культуры мы организовывали свою художественную самодеятельность: хор представлен пятьюдесятью работниками нашего хозяйства, вместе с директором, главными специалистами, доярками, механизаторами… Был в «Золотой Ниве» и свой вокальный ансамбль. Мы давали концерты своим жителям, выезжали в другие хозяйства района, пользуясь большим успехом.
Через три года хор Золотонивский получил звание народного хора.
Каждый год в середине июля проводили праздник — день села «Золотая Нива». В 1985 году была представлена художественная самодеятельность хозяйства, самодеятельность районного Дома культуры, сольные и авторские выступления граждан. Всё это на большой летней сцене, при громкоговорителях, электронном звучании, размещённых в полевых условиях между двумя лесами. Были представлены блюда более десяти народных кухонь: русская, казахская, немецкая, чеченская, армянская, грузинская и т. д. Из Омска музыкальное сопровождение обеспечивали два художественных коллектива.
На празднике, где присутствовало 3.5 тысячи человек, чествовали ветеранов села, победителей соц. соревнований. Мероприятие начиналось в 10 часов и продолжалось до 18 часов.
Ежегодная прибыль в 5 млн рублей, это огромные по тем временам деньги, позволила нам построить за десять лет: 220 квартир, Дом культуры на 350 мест, детский сад на 140 мест, торговый центр не хуже чем в Омске на три современных магазина, современное кафе, детское кафе и воскресную школу. Реконструировали старое здание и открыли церковь, ввели в эксплуатацию более двадцати животноводческих помещений.
Всё это делалось своим строительным цехом. Построено современное административное здание управления совхозом, зал представительства для приёма делегаций любого уровня. Кроме того, мы построили и ввели в эксплуатацию молочный цех мощностью 15 тонн переработки молока в смену, мельницу мощностью 50 тонн в смену, пекарню, открыли сеть магазинов в городе Омске и Оконешниковом районе.
Купили недостроенное здание в городе Омске на ул. Дианова дом № 39 — незавершённое строительство фабрики полуфабрикатов (железобетонный каркас производственной площадью 4500 м2), ранее принадлежащее Второму Тресту Столовых. Провели полную реконструкцию, придали современный архитектурный облик, установили современное немецкое пекарное оборудование производительностью 10 тонн замороженных полуфабрикатов в смену.
Рапсовый завод строили с городскими строительными организациями по договорам подряда. Ввели его в эксплуатацию в 1987 году, производительностью 80-100 тонн маслосемян в сутки.
— К слову, Латария тогда еще только перебрался в Омск, а вы уже приступили к реализации масштабной манякинской программы по созданию специальных зон рапсопроизводства…
— Когда этот господин только прибыл в Омск, «пенсионер Руль, разваливший два хозяйства, » защитил кандидатскую по рапсу, построил завод — единственный в Западной Сибири, выдававший 10 тысяч тонн масла. Но главное — мы, не имея специальной техники для посевов и особенно уборки такой сугубо южной культуры как рапс, освоили технологии его производства на 25 тысячах гектаров! Для сравнения, если сегодня, почти 20 лет спустя, в омской области засевают 40-50 тысяч га, то это хорошо.
Мы же тогда — единственные в Сибири сделали, казалось бы невозможное!
С помощью обкома КПСС и областного управления сельского хозяйства действительно создали вокруг завода сырьевую зону рапсосеяния в четырёх близлежащих районах. Областным управлением была утверждена программа. Всем хозяйствам, входящих в зону посева рапса, была выделена технологическая техника, трактора, комбайны и что очень важно — сушилки.
К 1990-му году эти хозяйства высевали 25000 гектаров рапса и завод имел собственное сырьё порядка 30-35 тысяч тонн. Это 100% годовой потребности маслосемян завода. Завод производил 1000 тонн масла в месяц, масло было техническое, использовалось для кормления кур на птицефабриках и свиней на свинокомплексах.
Пятнадцать большегрузных КАМАЗов с большим напряжением, обеспечивали доставку масла в пять областей Казахстана, а так же Омскую, Тюменскую, Курганскую, Челябинскую, Новосибирскую области.
По разнарядке областного управления сельского хозяйства жмых поставлялся в животноводческие хозяйства Омской области.
В июне 1987 года Омск посетил секретарь ЦК КПСС член Политбюро Никонов В.П., и провёл знаменитое совещание с руководителями сельскохозяйственных коллективов и активом области.
Мне довелось выступить на этом мероприятии и рассказать о нашем опыте производства маслосемян рапса и его переработки. Никоновым В.П., была поставлена задача получения двух миллионов тонн растительного масла, собственными силами в ближайшие семь лет. На тот момент это количество масла завозилось из-за рубежа по импорту.
— А почему вы употребили словосочетание «знаменитое совещание»? Чем оно знаменито?
— У меня до сих пор сохранилось ощущение некоего «звездного часа», который пробил лично для меня… И сегодня помню все до мелочей! Мою кандидатуру для выступление перед партийным активом области предложил начальник управления сельского хозяйства Евгений Георгиевич Коновалов, назвавший меня «главным по рапсу», но секретарь обкома Геннадий Милютин выступил резко против.
Все ждали решение первого секретаря Сергея Манякина, который сказал:
— Будет выступать Руль!
Во время моего выступление Секретарь ЦК КПСС Никонов несколько раз перебил меня, Виктор Петрович, никак не мог поверить в то, что нам удалось поднять рапс в Сибири:
— Ты говоришь, что высеваешь две тысячи га в «Золотой Ниве? Это точно, ты уже делаешь это на самом деле или только собираешься?
Я не отвечая на вопрос, повернулся к сидевшему в президиуме Сергею Иосифовичу Манякину и тот сказал:
— Абсолютно точно, Виктор Петрович, все делается так, как он говорит! В Руле мы — не сомневаемся!
Итогом совещания было решение о включении нашего хозяйства в государственную программу по реконструкции и строительству новых заводов в стране. И уже через пару дней меня в составе делегации отправили в Польшу, которая производила два миллиона тонн масло семян рапса в год, перенимать опыт…
Мы, повторюсь, были единственным таким сельскохозяйственным предприятием за Уралом. Было выделено необходимое оборудование, техника для реконструкции завода и доведения производимого масла до пищевых кондиций.
Нефтезавод Ивана Лицкевича в очередной раз подставил нам своё плечо, выделил большой объём дизельного топлива, для продажи его за валюту, и на эти средства мы закупили не импортные шмотки, как это делалось сплошь и рядом, а новое прессовое оборудование фирмы Krupp для будущего маслозавода.
В 1990 г. «Золотонивский» вошел в десятку передовых хозяйств в Российской Федерации в своей группе!
— Интересная история, получается, что в свой карьере управленца вы добились колоссальных результатов благодаря поддержке легендарного Сергея Манякина, который в Геннадии Руле не сомневался. У тех, кто пришел после были уже другие интересы… И опыт, знания и талант бывшего директора Золотой Нивы оказались невостребованными?
— После Манякина, увы, вот уже тридцать лет, при всех омских губернаторах уничтожается уникальное манякинское наследие… Вырезаны коровы, разорено богатое сельское подворье, практически уничтожена наука, южный оросительный пояс и многое другое.
— Еще вопрос: как низвергали Геннадия Руля?
— В 1991 году предприятие совхоз «Золотонивский» было приватизировано и разделено на акции для каждого работающего по доле его участия. На собрании, где присутствовало более шестисот акционеров, единогласно было принято решение передать 25% акций, как интеллектуальную собственность директору Руль Г.А., как награду за всё, что я сделал в производстве за десять последних лет.
При неоднократном посещении «Золотой Нивы» губернатором Леонидом Полежаевым, у последнего возникло желание отобрать результаты моего труда.
У них тогда все было просто: отдай свой агрохолдинг по-хорошему, а по-плохому — посадим!
Покровительство губернатору обеспечивал небезызвестный олигарх Абрамович, а непосредственно исполнял грабёж первый заместитель губернатора, еще один омский олигарх Голушко А. И.
Замечу, на тот момент поддержка директора Руля населением была максимальной. Освободить меня решением акционеров было практически невозможно и тогда был предпринят вариант принудительного ложного банкротства — нашли крохотный неуплаченный на тот момент долг за электричество — 200 тысяч! И понеслось…
Перед этим племянник Полежаева, первый вице-президент «Сибнефти» Потапов В.Д. приехал и потребовал отдать ему 51% акций предприятия, хотя до этого мы передали 25% акций Администрации области — оказалось мало.
Ну, а дальше по отработанной схеме: ввели внешнего и затем конкурсного управляющего, меня отстранили… Я передал по акту конкурсному управляющему 356 миллионов основных фондов, куда входила вся техника и оборудование… Один экземпляр акта предоставил в Министерство финансов Российской Федерации.
Была попытка друга семьи банкира Грефа Гамбурга Ю.В., работающего первым вице-мэром у Шрейдера, уговорить меня передать всё хозяйство руководителю «Сбербанка» Герману Грефу. Контроль над этим производством, по их замыслу, должен был осуществлять Юрий Гамбург, исполнителем работ -Геннадий Руль…
От данного предложения я отказался.
В итоге, конкурсный управляющий запустить производство растительного масла на уже фактически построенном заводе не сумел, ценнейшее немецкое оборудование продали в качестве металлолома, предприятие, которое я создавал почти 20 лет, окончательно развалили и разрушили.
Губернатор Полежаев Л.К. фактически затормозил развитие переработки рапса в области на 30 лет!
Так погибла «Золотая Нива», но история повторяется, теперь вот Латария, ставленник «Сбера» Германа Грефа, весь бизнес которого находиться в залоге у банка, пришел за землями калачинских фермеров: отдайте по-хорошему…
К сказанному добавлю, в 1987 году Золотонивский рапсовый завод был включён в государственную программу развития масложировой промышленности в стране. И это было единственное предприятие в Западной Сибири с полным объёмом инвестиций через государственный Внешэкономбанк!
— Выходит, 30 лет назад вам уже приходилось начинать всё с нуля, а теперь вот и господин Латария пытается провернуть тот же «фокус» по отъему чужой собственности с Геннадием Рулем, прибегая к известному приему — очернить очередную жертву, которая ранее — «развалила» два совхоза?
— Пытается отнять! Но я просто так не сдамся. И дело здесь, понимаете, не только и не столько в деньгах.
Речь идет о девяти фермерских хозяйствах, в которые каждый из нас вложил не просто огромный труд, но и душу, это целый этап нашей жизни, которая у нас у всех — одна. Мой коллега, фермер, Дугаев Владимир Александрович, например, сыновей уговорил из Омска в село переехать, чтобы в одной упряжке работать на земле. Они всё бросили, теперь его внуки уже в Калачинскую школу ходят.
А он, олигарх Латария, оставивший без работы 200 осокинских семей, пытается теперь отжать плоды труда таких замечательный людей, настоящих патриотов России, которые ему НИЧЕГО не должны!
Неправильно это, Темури Отарьевич, не по-людски!
Арина Репецкая
