Сотрудники обанкротившегося предприятия по-прежнему не получили свою зарплату.
В редакцию БК55 пришло анонимное письмо, в котором обнародована схема распродажи имущества обанкротившегося «Мостовика». Бывший глава предприятия Олег Шишов с 18 ноября 2014 года находится в СИЗО.
Отметим, что 21 марта Фрунзенский районный суд Владивостока вынес экс-директору предприятия обвинительный приговор, признав виновным в пособничестве при растрате 1 миллиарда рублей при строительстве Приморского океанариума. Ему назначили три года колонии общего режима со штрафом в 300 тысяч рублей. Теперь Олега Шишова ждет суд по «омским» эпизодам уголовного дела: обвинениями в невыплате зарплаты и мошенничестве при получении аванса за строительство Западного обхода. По всей вероятности, сейчас бывший глава компании уже пережил этапирование из Владивостока и находится в Омске.
Так вот, анонимный информатор БК55 пишет.
– Дело в том, что конкурсный управляющий, некий г-н Михаил Котов из некоммерческого партнерства «Саморегулируемая организация арбитражных управляющих «Меркурий» г. Москва, формирует лоты по только ему ведомому принципу – собирает все скопом (недвижимость, агрегаты и механизмы, легковой транспорт, стройматериалы и т. д.) и задает стартовую цену в пределах 20 миллионов рублей, – говорится в письме. – Цены чудовищно занижены! В итоге с минимальной надбавкой аукцион выигрывает никому не известная московская фирма, и всё это добро скупает за бесценок.
Причем, как полагает инсайдер, фирм-участниц торгов несколько, и созданы они незадолго до объявления аукциона. А такая низкая стоимость лотов в 20 миллионов объясняется тем, что именно столько нужно для обслуживания самой процедуры банкротства и конкурсного управления в месяц. При этом зарплаты сотрудникам «Мостовика» так и остаются невыплаченными.
Также информатор БК55 заявил, что именно этот «распил» и стал причиной намеренного развала «Мостовика».
Добавим, что компания отошла двум московским фирмам, «Флориде», «Форварду» и «Реваншу». Установить их подлинность и статус довольно сложно.
