Отставка нынешнего омского министра экономики Сергея Высоцкого, не проработавшего на этом посту и года, – свершившийся факт для всех осведомленных людей. Его предшественник Александр Триппель продержался всего на пару месяцев дольше. В чем причина кадровой чехарды в правительстве Виктора Назарова? А главное – как решить эту сложную проблему? Свое виденье ситуации БК55 изложил один из самых успешных промышленников Омска, председатель совета директоров ООО «Омсктехуглерод» Валерий Каплунат.
- Признаюсь, у меня на предприятии такая же «чехарда»: четвертый зам по экономике за три года.
Управление же территорией намного труднее, чем управление предприятием. Более того, ситуация усложняется с каждым годом, поэтому можно говорить об объективных предпосылках кадровой нестабильности в омском правительстве. Назвать их?
Первую причину я уже фактически озвучил – экономическая ситуация в мире, стране, регионе с каждым годом усложняется, проблемы углубляются, объект управления становится все менее управляемым (извините за тавтологию). Поэтому удержаться в седле при таких условиях может только неординарный человек.
Вторая предпосылка быстрой смены омских министров – бюрократические группировки, окружающие губернатора Назарова явно заматерели, каждая хочет видеть на ключевых постах «своих» людей.
Третья причина кадрового кризиса в правительстве – традиционная недооценка особой значимости управления экономическими процессами. Отсюда и восприятие министерских должностей как некой синекуры, а не сложнейшей ответственной работы. В этом контексте и министр экономики зачастую воспринимается как оперативный и тактический исполнитель, а не ключевая фигура в регионе.
Четвертый фактор – министрам не дают сформировать свою команду. «Нет, Ивана Ивановича нельзя увольнять, он же друг (брат, сват)…» - наверняка не раз приходится слышать назначенцам. В итоге они могут плыть только по течению, и весь пар, как говорится, уходит в свисток.
Какого же человека я вижу на должности министра экономики Омской области? Нейтрального (то бишь не зависимого от всех региональных группировок), фанатичного и талантливого. В качестве мотивации у него должно быть развитие региона, а не собственное удобное положение. Конечно же, поиск такого человека – прерогатива губернатора, его головная боль.
Кстати, на мой взгляд, бОльшую помощь в таких вопросах руководителям регионов могла бы оказывать Москва. Хотя бы на уровне консультаций и рекомендаций. А сегодня такое ощущение, что каждый губернатор пластается сам как может. В результате целые регионы становятся заложниками их ошибок, неопытности и т.д., а такого быть не должно.
Могу ли я кого-то порекомендовать Виктору Ивановичу на место Сергея Высоцкого? На меня хорошее впечатление производила бывший замминистра по экономике Оксана Ивахненко. Как экономист я могу оценить уровень ее квалификации. Но придется ли она «ко двору» - это, увы, другой вопрос.
Какую я бы поставил точку в разговоре? Повторюсь, министром экономики должен быть только профессионал, а не удобный человек, обладающий навыками стратегического мышления и имеющий некие гарантии стабильной работы (что можно успеть за год?). И обязателен талант. Экономика – это ведь даже не наука, а искусство. Причем искусство соблазнения, а не насилия.
Я верю, что земля наша сибирская талантами богата, поэтому кто ищет, тот всегда найдет. Если же не ставить перед собой таких задач, то, не исключаю, что через год-два мы снова можем вернуться к тому же корыту.
