Вам знакомы эти ситуации?
- Вы уже несколько лет думаете о том, что необходимо внедрить KPI, но до сих пор не сделали это, например, из-за того, что сотрудники саботируют внедрение изменений!
- Вы уже даже пробовали внедрить KPI, но не получили позитивного эффекта или даже получили негативный!
- Вы прочитали множество статей на тему разработки и внедрения KPI, но так и не поняли, с чего начать и как сделать так, чтобы комплекс показателей в компании не противоречил друг другу и помогал достигать целей!
- Вы пытаетесь понять, как грамотно распределить ответственность за показатели между сотрудниками отделов и подразделений + как разработать показатели с учетом специфики компании!
- Вы бы хотели выставлять адекватные планы по достижению KPI, чтобы они не демотивировали персонал!
БИЗНЕС-АКСИОМА
Успех бизнеса (финансовый, в том числе) напрямую зависит от заинтересованности сотрудников в результате и качестве выполненной работы. Но самое сложное — это как раз добиться того, чтобы сотрудники работали на свой результат и хотели добиваться лучших показателей!
КАК ГРАМОТНО ВНЕДРИТЬ мотивацию по результатам?
На эту тему написана куча книг и статей, но ни в одной книге Вы не найдете четкого ответа на вопрос: как правильно и безболезненно перевести персонал на мотивацию от результата. 02 апреля 2019 — откроем для Вас несколько секретов по внедрению KPI на семинаре для руководителей компаний и HR-специалистов: «КАК ВНЕДРИТЬ KPI: с чего начать, чтобы не навредить персоналу и компании». Программа подробнее>>>
Количество мест ограничено! Успейте зарегистрироваться! Подробнее>>>
Подпишитесь на наш инстаграм, чтобы получить скидку 500 рублей на участие в этом семинаре, а также первыми узнавать об акциях и трендах в обучении персонала!
на правах рекламы
