Состоялось первое открытое мероприятие в рамках проекта «СкейлАп-2026».

В Омске дали старт новому сезону проекта «СкейлАп-2026». В первой открытой встрече этого года приняли участие действующие предприниматели региона, выпускники программы и наставники. Организаторами мероприятия выступили министерство экономического развития Омской области и Центр «Мой бизнес» при поддержке омского регионального отделения «Опоры России».

В рамках встречи обсуждался один из актуальных для растущего бизнеса вопросов — как масштабироваться и справляться с управленческими вызовами. Своим опытом поделились известные омские предприниматели: собственник сетей «Росломбард» и совладелец «Россювелирторг» Кирилл Хариби, основатель брендов Bonkombinezon и Bonchic Виктор Зуев, основатель FOODGARDEN Валентина Мухачёва, а также инициатор проекта и председатель омского регионального отделения «Опоры России» Александр Дерябин.

Участники мероприятия отметили, что омские компании сегодня активно растут: осваивают новые ниши, нанимают людей и выходят в другие регионы. Но есть оборотная сторона роста — усложнение процессов, кадровый голод и возросшая финансовая нагрузка. Инструменты, которые работали на старте, при расширении бизнеса требуют полной перезагрузки. Именно под эти задачи и заточен проект «СкейлАп».

Александр Дерябин подчеркнул, что главное условие программы — наставниками становятся только практики:

«Для нас принципиально важно, чтобы наставник был не профессиональным ментором, а профессиональным предпринимателем — действующим, с реальным бизнесом и реальной ответственностью».

По словам главы омского реготделения «Опоры России», секрет эффективности проекта кроется в работе с живыми задачами:

«Смысл работы с наставниками в том, что это люди, которые прямо сейчас проходят через те же вызовы рынка, что и участники программы».

Стоит сказать, что за шесть потоков обучение прошли около 120 бизнесменов при поддержке 40 наставников. Цель программы — рост выручки минимум на четверть, но участники нередко показывали результаты под 60%. Кроме того, отдельные компании по итогам проекта увеличивали штат сотрудников.

Впрочем, сами организаторы отмечают, что рост — это не только увеличение штата.

«Сегодня количество сотрудников уже не единственный и не главный показатель эффективности. В современных условиях важнее управляемость и производительность», — отметил Александр Дерябин.

Наставники проекта поделились личными рецептами успеха. Кирилл Хариби предупредил коллег об опасности быстрого расширения, когда отсутствие крепкого управленческого каркаса может парализовать компанию.

Валентина Мухачёва добавила, что масштабирование требует тотальной вовлеченности владельца и готовности вкладываться в команду, а не только в оборудование.

В свою очередь Виктор Зуев обратил внимание на системную устойчивость финансовой модели роста:

«Мы масштабировались постепенно и всегда за свои деньги. Осознанно не брали кредиты — это была стратегия защиты ресурсов».

По мнению организаторов проекта «СкейлАп», поддержка устойчивых компаний сейчас позволит укрепить экономику в будущем.

Добавим, что программа «СкейлАп-2026» рассчитана на девять месяцев интенсивной работы и завершится осенью следующего года. Предпринимателей ждут не только лекции, но и практикумы, групповая работа с наставниками и глубокий разбор финансовых моделей. Заявки на участие уже принимаются на официальном сайте проекта.