Для этого в омской компании «ПЭТСИБ» устраивают мозговые штурмы, разрабатывая стратегию производства.

БК55 продолжает рубрику «Истории успеха», в которой мы рассказываем об успешных омских предпринимателях.

Владелец омской компании «ПЭТСИБ» Николай Бирюков в гостях у БК55 уже второй раз. Пару лет назад он рассказал, как в «корона-кризис» и производство расширил, и зарплаты своим сотрудникам поднял: сработала бизнес-интуиция.

Как выяснилось, не подвело его бизнес-чутье и сейчас. Зарплаты сотрудников компании все так же растут, да еще в сложной ситуации удается находить новых партнеров.

— Николай, это не первое ваше интервью БК55. Пару лет назад вы сумели и производство расширить, и поднять зарплаты сотрудникам. Как обстоят дела сейчас?

— Зарплаты продолжают расти — инфляция ведь никуда не делась… Стараемся поднимать их даже выше официальной инфляции. А вообще вся наша система построена так, чтобы сотрудники видели свои доходы — понимали, что все зависит от их трудового участия. Оплата труда у большинства сдельная.

— Поднимать зарплаты сейчас — это круто, не всем омичам так везет… Как это у вас получается?

— Всем коллективом устраиваем мозговые штурмы: разрабатываем стратегию и тактику обеспечения производства. На самом деле это и есть самая сложная задача: она занимает 80 процентов времени и мыслей нашей команды. Зато работа в компании «ПЭТСИБ» есть всегда.

— Благодаря таким мозговым штурмам появились, наверное, и новые направления в работе компании?

— Конечно! Мы начали производство многослойных труб для газа, водопровода, высоковольтных электросетей. Открыли филиал в Казахстане, отлаживаем бизнес-процессы на экспорт.

— Два года назад вы запускали новую линию труб большого диаметра и строительство трубопроводных магистралей. Это направление развивается?

— От строительства в Омске мы отказались. Прошлый год был предвыборным: просто не до того… А в 2022-м начали брать объекты в Москве и Подмосковье, рассматриваем ДНР и ЛНР.

— В предвыборную кампанию-2021 ваши портреты были на городских стендах. Вы тогда шли на выборы депутатов Госдумы от партии «Новые люди». Это полезный опыт?

— Несомненно. В Госдуму я не прошел, зато стал помощником депутата Григория Шилкина — занимаюсь продвижением технологий трубопроводов, разрабатываем с коллегами новые ГОСТы, технологии. А вот пойду ли на следующие выборы, пока не решил.

— Пришлось ли применять антикризисные меры в этом году?

— Все такие меры мы отработали в прошлом и позапрошлом годах. Сейчас только расширяем сеть дилеров по Сибири, стабильно увеличивая объемы производства. Правда, скоро «поймаем потолок» и нужно будет расширять производство. Это главная повестка на сегодняшний день.

— Что изменилось в работе компании «ПЭТСИБ» из-за санкций?

— Санкции привели к перебоям поставок сырья в первой половине года.
Были они и у главного нашего поставщика — компании «СИБУР». Однако в «СИБУРе» быстро решили эту проблемы, сейчас сырье (полиэтилен для производства труб) приходит вовремя. К тому же мы нашли новых поставщиков из Кореи и Китая. Курс доллара снизился, и закупки по параллельному импорту оказались выгодны.

— В каких странах появляются новые заказчики? Помогает ли вам по-прежнему Центр поддержки экспорта, который вы очень хвалили в первом своем интервью БК55?

— В северном Казахстане — мы даже специально открыли филиал в Астане.

— Центр поддержки экспорта Омской области, конечно же, внес большой вклад!

В этом году у нас были совместные поездки — в феврале бизнес-миссия в Казахстан (Астана, Караганда), когда мы встречались с будущими партнерами, в мае мы принимали участие в выставке «AstanaBuild 2022» в формате коллективного стенда, который полностью был оплачен за счет средств господдержки со стороны Центра, в феврале на тех же условиях участвовали в нашей целевой выставке «Акватерм» в Москве.

Кроме того Фонд Микрофинансирования помог нам, выделив достаточную сумму на пополнение оборотных средств в кредит по льготной программе; постоянно предлагает гранты.

Вообще мы пользуемся всей инфраструктурой поддержки предпринимателей в Омске. От центра «Мой бизнес» мы узнаем об антикризисных мерах государства для предпринимателей. Конечно, это очень полезно.

— Во всем мире сейчас экономические сложности. Ситуация непредсказуемая… Вы выстоите? Что подсказывает бизнес-интуиция?

— Моя бизнес-интуиция говорит только одно: надо делать, думать, рисковать и терпеть — наша сила и стойкость в первую очередь в нашей голове, мыслях.

В нашей команде каждый не только выполняет производственные задачи, но и тренирует нервную систему, вырабатывая стойкость в поисках решений бизнес-проблем. Постоянно обсуждаем новые идеи, выстраиваем диалог с заказчиками. Зачастую у нас с ними появляются совместные проекты, выгодные для обеих сторон.

— Например?

— С одним из заказчиков вместе взялись финансировать строительство газопроводов по программе догазификации в Уфе и Новосибирске.

Мы всегда открыты к диалогу с будущими партнерами в Сибири и на Урале. Смотрим на 15 лет вперед, создавая судьбу компании уже сегодня.

— Какое из ваших недавних решений повлияло на судьбу компании?

— Компания «ПЭТСИБ» вошла в Ассоциацию полимерной интеграции.
АПИ — это площадка для общения и взаимодействия в полимерной отрасли: производителей сырья, продукции, потребителей и других участников этого рынка. От этого реальная польза!

На XI Петербургском международном газовом форуме, который состоялся на днях, мы подписали соглашение о взаимодействии с ООО «Газпром межрегионгаз». Считаю это большим достижением, ведь теперь мы официально можем участвовать в догазификации по всей стране.

— Это реально круто. Чем еще занимаетесь в АПИ?

— В Ассоциации мы возглавили комитет технологических и промысловых труб, работаем с тех. комитетами по разработке новых ГОСТов. Изучаем мировой опыт, прогнозируем, какие в будущем потребуется технологии, какой продукт. Это и интересно, и полезно для бизнеса — знать, какие ниши (которых пока еще нет в полимерной промышленности) можно будет занять, быть готовыми к этому.

— Николай, спасибо за интересный рассказ. Удачи вам!