Это было в трудные времена пандемии.
Владелец торговой марки «Сибирский Провиант» Юрий Чащин недавно рассказал, как работал в первый год пандемии.
-В апреле 2020-го, когда прошел месяц после объявления локдауна и мы выплатили зарплату, наш зарплатный фонд — 20 млн рублей — кончился. Адаптировали проекты под промежуточный формат между продовольственным ретейлом и общепитом, потому что торговлю продуктами не закроют никогда. Но даже несмотря на то, что работали и как ретейл, продажи тогда упали на 70-80%. Больше 300 сотрудников пришлось посадить дома. Никаких целей, кроме того, чтобы сохранить трудовой коллектив, у меня не было, только сохранить систему, речь не шла об экономии денег. Мне позвонил директор «12 канала» Артем Серов, попросил кормить три сотни его сотрудников бартером за рекламу, я сразу вызвал 80 человек работать в медийном поле — там ведь у них есть и радио. Через два месяца уже всех вернул на места, восстановили все показатели. Нужно просто четко ставить свои цели, зубами хвататься за каждую возможность, — рассказал предприниматель (цитата по сайту «КВ»).
