Уничтожением работающих производств у нас уже никого не удивишь. Такое ощущение, что некоторые структуры существуют только для того, чтобы в России производилось как можно меньше своей продукции, причем в любых отраслях.

Вот свежая история. Точнее, сейчас она заканчивается, и заканчивается весьма печально. А началась в 2012–2013 годах, когда глава КФК Александр Майер взял несколько кредитов в «Сбербанке» для строительства тепличного комплекса в Усть-Заостровке. Причем не абы каких теплиц, а современных, работающих по голландским технологиям и позволяющий выращивать до 1000 тонн огурцов в год.  

Только в 2013 году эти теплицы дали почти 90 миллионов дохода.

Александр Майер (в центре) с бывшими омскими чиновниками

В 2015 году хозяйство Майера посетил губернатор Виктор Назаров. Глава региона одобрил планы фермера построить еще одну теплицу и пообещал поддержать софинансированием в рамках одной из областных программ в сфере сельского хозяйства. Немало добрых слов было сказано и по поводу крупяного завода, который тоже построил этот Александр Майер.

А в 2016 году он получил звание «Заслуженного фермера».

Однако к тому моменту у хозяйства уже появилась просроченная задолженность по кредитам в «Сбербанке». В 2016 между Майером и «Сбербанком» было заключено мировое соглашение, согласно которого были изменены сроки гашения задолженности. Так же была устная договоренность, что дополнительно будут выданы кредитные средства на пополнение оборотных средств. Однако средства выделены не были, и в 2017 году по иску ООО «НПО «Сибтепломаш» началась процедура банкротства КФХ Александра Майера.

Ну, что говорить, бизнес — дело рискованное. Как говорится, «не вывезли». К тому же проценты по кредитам в России — одни из самых высоких в мире. Почему банк не попытался рефинансировать хозяйство, дать рассрочку, как-то еще помочь? Те, кто наблюдал эту историю вблизи, считают, что дело тут в личных отношениях и смене губернатора. То есть в вопросах вообще не экономических и не рыночных. Взгляните на цифры… Общая стоимость крупяного завода, тепличного хозяйства и другого имущества КФХ к 2017 году составляла почти 680 миллионов рублей. Общая задолженность Майера «Сбербанку» — чуть меньше 280 миллионов. Разница, как видим, 400 миллионов рублей, но… Увы, для «Сбера», как оказалось, все эти цифры — вовсе не аргумент, как и уникальные, почти домашние усть-заостровские огурчики, пользующиеся фантастическим спросом.

В сложившейся ситуации нормальный конкурсный управляющий был вполне способен или оздоровить бизнес, или продать его хотя бы за полцены, что соответствует сумме долга.

Но конкурсным управляющим была назначена некая Аглая Лясман из Ассоциации «Саморегулируемая организация арбитражных управляющий Центрального Федерального округа». Кстати, организация прописана в Москве. И возникает закономерный вопрос: что ее сотрудники способны понять в усть-заостровских огурцах? Значит, в Омске все решать должны помощники.

Так и оказалось…

Например, в общей конкурсной массе оказывается достаточно дорогая машина HYUNDAI TUCSON. По закону, она должна быть поставлена в гараж и продаваться отдельным лотом, ведь ни к крупяному заводу, ни к производству овощей автомобиль не имеет никакого отношения. Но вдруг оказывается, что этот, вроде бы стоящий в гараже «Хундай», превышает скорость то в Тюменской области, то в Новосибирской, а потом вообще попадает в аварию.

Помощник Лясман за рулем машины нарушает ПДД

Пачка штрафов ГИБДД

Оказывается, на нем, как на личном, катается помощник конкурсного управляющего. Причем, что интересно, после аварии машина (точнее, то, что от нее осталось) исчезает из документов как отдельный лот, таинственным образом перемещается в общий список оборудования крупяного завода и продается вместе с ним.

В общем, «мальчик решил покататься»…

Сколько еще таких «мелких шалостей» произошло за период конкурсного управления, не знает никто. Но в 2018 году Аглая Лясман оценивает стоимость всего имущественного комплекса КФХ Александра Майера в 239 225 209 рублей. То есть меньше, чем сумма долга банку.

А вот судьба еще пары «лотов», выставлявшихся на продажу: полуприцеп ОДАЗ 9370, 1987 г. в. и автомобиль ПA3-32050R, 2002 г. в. Согласно оценке конкурсного управляющего, их стоимость определяется в 53 000 руб. и 8 000. Дескать, не на ходу, частично разукомплектованы… Проданы они были за 47 700 руб. и 7 200 руб. Вроде все по закону, и при продаже цена не сильно упала. Да только вот весит полуприцеп 12-14 тонн, автомобиль этой марки — 8-10 тонн (даже разукомплектованный). Автотранспорт «металлоломом» принимается по цене 18-20 тысяч рублей за тонну. Арифметика простая: тот, кто сдаст этот полуприцеп в металлолом, получит как минимум 210 тысяч рублей. Отличная «операция»: отвез полуприцеп с места хранения до пункта приема металла и получил не менее 150 тысяч! Та же история и с ПАЗиком — 7200 рублей продажи на аукционе и, как минимум, 144 000 рублей при сдаче в металлолом — цифры просто несопоставимые.

Естественно, конкурсный управляющий и его помощники не могут не быть в курсе цен на металлолом. Интересно, кто, кроме официального покупателя техники б/у, оказался «в плюсе» от этой сделки?

Дальше — больше. Точнее, меньше. Первое время теплицы сдаются одной из фирм известного омского бизнесмена Андрея Стрельца. Производство овощей — дело выгодное. Даже с учетом цены аренды и расходов на отопление почти в 10 миллионов рублей за зиму они приносили ощутимую прибыль. В нынешнем году конкурсная управляющая решает, что берет за аренду слишком мало, и «задирает» по осени цену. Бизнесмен просчитывает перспективы и отказывается от аренды. Естественно, об обязательных расходах на отопление никто не думает.

А у нас все-таки не Голландия.

В результате первый же снегопад проламывает не подогреваемые стекла. Система отопления размораживается. Один контур уже превратился в хлам, второй покупатели как-то пытаются реанимировать.

Да, и теплицы, и крупяной завод наконец-то проданы. Производство огурцов и помидор приобрела одна из фирм не менее известного в регионе производителя сельхозпродукции Темури Латария за… 30 786 000 рублей. То есть более чем в 10 раз дешевле того, что в них было вложено. Крупяной завод тоже продан. И тоже за смешную сумму в 21 747 879 рублей 50 копеек.

Особенно радуют копейки…

В общем, фея-крестная могла превратить тыкву в роскошную карету. Фея-управляющая превратила хорошо налаженное прибыльное производство, ставшее конкурсной массой из-за того, что строилось на кредиты, а не на свободные средства, в тыкву. А банк в результате такого «управления» лишился пяти шестых средств, которые пытался взыскать. И перспектив вернуть эти деньги нет никаких.

Интересно, кто-нибудь в «Сбербанке» задастся таким вопросом:

«Почему госпожа Аглая Лясман продает имущество, которое сама же оценила два года назад почти в 240 миллионов рублей, за 50 с небольшим миллионов? Как она умудрилась добиться такой уценки? Понятно, что все вещи со временем портятся. Но чтобы так — это надо постараться…»

Или таким:

Зачем вообще надо было выкручивать руки успешному омскому предпринимателю, попавшему в рядовую для бизнеса ситуацию? Не проще ли было помочь с оборотными средствами?

И еще закономерный вопрос: почему «Сбербанк» так беззубо относится к «шалостям» своего наемного работника? Почему не слышно ни о каких мерах в адрес горе-управляющей — госпожи Лясман? Ведь налицо признаки 286 статьи — «превышение должностных полномочий». Налицо огромный ущерб, нанесенный банку. Но по поводу госпожи Лясман и ее излишне шустрых помощников — никаких телодвижений. Почему?

Или, может цель, истинная цель у всей этой операции была другая — уничтожить уникальное для Омского региона производство?

Если так, то дело сделано!

Браво, г-жа Лясман!

Орис Брут