Опасность, по его мнению, грозит девяти чиновникам.
Известный омский политтехнолог и общественник Евгений Долганев составил антирейтинг чиновников омской мэрии для портала Om1: по его мнению, именно этим людям грозит скорая отставка.
На девятом месте оказался директор департамента общественной безопасности Алексей Сиренко. Его винят в отсутствии мероприятий по защите населения от ЧС, но, как подчеркивает Долганев, отмечают хорошую организацию добровольных дружин.
Восьмое место занимает Светлана Шевченко, замдиректора депархитектуры, которой припоминают точечную застройку и застройку городских скверов.
Седьмой стала глава департамента жилищной политики Светлана Шенфельд. Ее обвиняют в полной поддержке выделения жилья муниципальным служащим и отсутствии инициативы при выделении жилья льготникам, считает Долганев.
На шестом месте оказался директор департамента культуры Владимир Шалак, который демонстрирует, что современную культуру он не поддерживает, да и от дел департамента отстраняется, подчеркивает политтехнолог.
На пятое место Евгений Долганев поставил директора департамента общественных отношений Радмилу Мартынову, которой ставят в вину «выдачу грантов и субсидий на основании личной лояльности, излишнюю поддержку КТОСов, участие в развале ветеранского движения в Омске (уменьшение финансирования на 60%)».
На четвертое место попал глава ЦАО Сергей Дмитриенко, которого винят в невнимании к проблемам округа и безынициативности.
Третьей в антирейтинге стала Галина Цыганова, главный агроном Омска. Как отмечает общественник, ее винят в бесконтрольной вырубке деревьев и неадекватной политике озеленения города.
На втором месте оказался глава дептранса Алексей Мартыненко. Долганев рассказал, что его винят в лоббировании интересов отдельных перевозчиков и ухудшении ситуации с транспортом в Омске.
Лидером топа стал вице-мэр, глава департамента городского хозяйства Евгений Фомин. По словам Долганева, ему ставят в вину отсутствие изменений в курируемой им сфере и интереса к своим служебным обязанностям, а также негативные личные качества.